会议指出，坚持不冒进、不盲动，清醒认识海外项目合规、廉洁、亏损等重大风险，在国际化进程中平衡好稳与进、量与质的关系。各单位出海前要反复自查、充分准备，坚决摒弃国内项目运作思维直接套用于海外的做法，充分考量海外与国内在法律体系、风土人情等方面的差异。聚焦“重构体系、重建队伍、重塑文化”全力攻坚突破，正视当前海外业务在管理能力、资源支撑、服务体系等方面存在的短板。要严格坚守海外项目不亏损、不拖期、不违法的底线，妥善处置各类历史遗留问题，坚决杜绝新增隐患，以自我革命的决心和行动，推动海外业务实现质的有效提升。

　　会议强调，海外业务发展要创新发展路径，持续优化完善并坚决落实“五项原则”，以新理念新模式走好国际化新征程。要持续将核心要求转化为制度、措施和行动，推动机关部门与海外事业部的协同配合，促进与属地化公司高效联动，聚焦自身核心优势领域深耕细作，坚决杜绝“广撒网”式发展。要立足长远，牢牢聚焦管控体系建设、稳健经营、能力提升三大核心任务，开展海外管控能力提升专项行动补齐能力短板，强化海外人才培养和全员海外业务培训，健全机关部门履职尽责机制，严格落实穿透式监管，强化海外项目策划提级管控，切实筑牢海外业务稳健发展的坚实根基。

　　会议要求，全力以赴聚焦国际化人才队伍建设和干部作风建设，久久为功打造一支忠诚担当、敢闯敢干、有勇有谋，具有全球化视野的海外铁军，保障海外业务可持续稳健发展。要健全完善海外员工关心关爱机制，聚焦海外员工子女教育、医疗保障、心理健康等重点需求，拿出具体可行的保障措施，让海外员工切实感受到公司的温暖。要构建人才培养、成长、调配“一盘棋”格局，打破二级单位人才壁垒，针对性开展技能培训和属地化人才培养，为海外业务发展储备充足人才。同时要锤炼严实过硬的干部作风，引导广大干部职工强化责任落实、凝聚工作合力，全力推动海外业务实现质的飞跃，共同开创公司国际化发展新局面。

　　会上，公司领导及公司相关部门对海外业务发展提出要求，海外事业部宣贯海外业务管控制度体系，印尼公司、金结公司及海外事业部中东办事处作海外业务经验分享。

　　中国二十二冶助理级及以上领导、机关各部门负责人及负责海外业务人员，海外事业部、印尼分公司、马来分公司、欧化项目助理级以上领导，相关二级单位经理及涉及海外业务人员参加会议。